箭牌的核心价值观之一是我们致力于追求终生学习和个人发展。为此，我们把人力资源部门称为“人力资
源、学习及发展部（PLD）”，强调他们的工作不只是薪酬与福利——还包括帮助每位同事成长、进步以及充分发挥他们的潜能。为箭牌同事创造学习和成长的机会，这是整个公司的理念之一。为实现这个目标，箭牌同仁有着一系列多样化的项目和工具来支持他们的职业发展。

GOLD

GOLD（目标、结果、领导力和发展）是箭牌的一套绩效管理程序。该程序除了包括传统的目标设定和年度规划之外，还有更加丰富的内容。整个程序强化了我们价值观的重要性以及我们“领导力”模式的原则，同时鼓励个人成长、进步并充分实现个人潜能。

箭牌领导力学院（Wrigley Leadership Academy）

箭牌领导力学院旨在帮助我们的经理和专业人员提高领导能力，完善个人领导风格。通过个人反思和行动计划、同伴辅导、团队活动和邀请嘉宾，箭牌参与者探索多个话题，包括：基于价值观的领导力，自我意识，建立稳定的人际关系，人力发展和辅导，多样性与统一性，以及“公司灵魂。”

 
以“箭牌之道”辅导员工（Coaching the Wrigley Way）

箭牌明白经理人员在发展员工方面所起的作用，因此要求所有的经理人员投入更多时间发展员工。箭牌开发了一个全球项目以支持经理人员进行辅导工作——这一项目就是“以‘箭牌之道’辅导员工”。

这只是我们支持员工职业发展的项目之一。支持员工在个人和专业上的发展是箭牌架构里的一个关键因素。我们投入资源，确保员工能受益于这些项目、培训和工具，帮助他们在所选择的职业和抱负中取得进步。